기업의 글로벌경영활동) 글로벌정치적환경, 문화적환경, 법적환경
I. 정치적환경기업의 글로벌경영활동에 영향을 주는 정치적환경을 두 가지로 나누어 조사하였다. 첫째는 정부의 역할이고, 둘째는 정치적 위험이다.
1. 정부의 역할
(1) 정부의 규제적 역할
정부의 규제적 역할(regulator
환경과, 사회문화적환경이 다르기 때문이다. 이상 본론에서 글로벌경영의 정치적, 문화적환경에 대해 논하여보자.
2.서론
2-1. 글로벌경영의 정치적환경에 대해 논하시오.
기업은 국내에서 활동을 하는 경우는 물론이고 국제적인 영업활동을 수행하는 경우에도 진출국의 정치적 ․ 법적 환
글로벌 제품전략에는 두 가지 기본방향이 있는데, 그 하나는 표준화제품전략이고, 다른 하나는 적응화 제품전략, 즉 차별화된 제품전략이다. 마케팅 활동영역이 지리적으로 확장됨에 따라 기업은 자기의 제품을 그대로 세분화된 시장에 진출시킬 것인가, 아니면 이질적인 시장에 적합한 제품으로 변경
한다.
가치관이나 신념이 다르면 사람들이 욕구를 만족시키는 수단도 달라진다. 문화적 차이는 글로벌 비즈니스의 모든 면에 영향을 주기 때문에 그 차이점과 유사점을 인식한 후에 마케팅 플랜이나 전략을 수립할 필요가 있다. 글로벌 마케팅 전략 입안 시에 빼놓을 수 없는 요소는 다음과 같다.
현대기업과 경영환경
1. 경영환경의 중요성과 구성체계
1) 경영환경의 중요성
오늘날 경영에 관여하고 있는 사람은 반드시 그가 생존하고 있는 환경을 철저하게 이해하지 않으면 안 된다. 왜냐하면 그러한 지식을 근거로 하여 그와 같은 환경 속에서
...이하 생략(미리보기 참조)
기업전략관리의 한 부분으로서 글로벌경영 전략 수립과정은 국내기업의 전략
수립과정과 유사하다. 그렇지만 고려해야 할 변수들이 많고, 정확하고 적시의 정보를 취득하는 것이 대단히 어려우며, 지리적 위치의 다양성, 정치적 ․ 법적 ․ 문화적 ․ 시장 환경 그리고 재무과정이 상이하기
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적 기업의 교섭력을 향상시킨다.
환경분석
1. 경제적 환경
1) 경제전망 <자료1> 경기둔화를 예고하고 있는 경기종합지수 참고
2004년 세계경제는 이라크전의 조기종결에도 불구하고 전년보다 낮은 2.7%의 성장률을 기록할 전망국내경제는 2003년 보다 크게 낮은 3.8%의 성장률을 기록할 것으로 전망되며 민간소비는 소비위축 상태
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>
기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환율변동과 무역장벽에 취약한 구조를 가지고 있다.
기업문화의 혁신과 아울러 적극적인 글로벌경영을 필요로 한다. 의사결정구조를 분권화하고 기업가적